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谢文坚遇刺背后国企改革之困或牵动各方利益

日期:2019-2-24(原创文章,禁止转载)

谢文坚遇刺背后的国企改革之困

【中国经营网综合报道】上海家化董事长谢文坚遇刺一事昨日受到了各大媒体的广泛关注。

目前,嫌疑人虽已被抓获,但此事因何发生仍不得而知。而对此,黑龙江哪里有治羊癫疯的医院有观点认为,此次谢文坚遇袭或与家化改革有关。

上海家化董事长谢文坚遇刺

据央广网财经报道,21日下午有消息称,上海家化董事长兼总经理谢文坚于9月18日傍晚在公司办公楼门前,被一名身份不明的男子刺伤。

对此,现代快报也报道表示,上海家化随后证实,公司董事长兼总经理谢文坚18日傍晚下班时被不明身份的男子刺伤,不过伤情并不严重,可以继续正常工作。鉴于事情性质恶劣,上海家化已向公安部门报案。现代快报随后从上海警方了解到,公安部门正在调查事情缘由,并着手查找嫌疑人。

据悉,谢文坚下班准备回家,在公司办公楼门前,突然一男子拿着刀冲上来直刺其大腿。

而据东方网今日报道表示,今天凌晨,刺伤上海家化董事长谢文坚的嫌疑人被警方抓捕。就在今天上午,上海市青浦工业园区产业化集中签约,谢文坚的出席成为在场媒体焦点。面对记者一拥而上,谢文坚没有回应具体问题,只是说,身体已无大碍,案子已经交给公安。

谢文坚表示,受伤部位在小腿,并不严重,现在恢复得挺好。集中癫痫治疗仪价格东方网观察,谢文坚行走确实很正常,没有异样。

而对于东方网询问的行凶者身份、是否与国企改革相关等问题,谢文坚均未做出回应。随后,他被助理拉走。

上海家化公关部工作人员表示,对于网上有关犯罪嫌疑人的传闻,他们正在等待警方通知,“我们还不知道这个人是谁。”

此外,据新华网了解,在谢文坚遇袭前,曾发生过公司部分高管被人围堵车辆的情况。

东南早报也报道表示,这不是谢文坚首次遇到“人身”威胁。东南早报独家获悉,一个月前股东大会期间,就曾有一些人围堵在公司门口,并且在公司附近曾出现针对谢文坚上任后的诸多方面的措施进行质疑的“举报信”。

或因改革牵动各方利益

那么,谢文坚究竟为何被袭?据解放日报报道,上海家化方面表示,作为上海国资国企改革的标杆,谢文坚上任以来大刀阔斧地推进各项改革,触动了部分既得利益者的利益。

2013年11月,经上海家化股东大会选举,原强生医疗中国区董事长谢文坚接替葛文耀[微博]成癫痫病不吃药能好吗为上海家化董事长。当时曾有报道称,家化这摊浑水不好趟,谢文坚的家人和朋友也反对其加入家化,好胜的谢文坚却怀着一颗挑战的心毅然就任。

上任后的谢文坚,提名罢免上市公司总经理王茁,不少原家化管理和技术骨干相继出走。这些行为曾引发市场高度关注。

此外,报道还表示,谢文坚重新规划家化未来发展,聘请贝恩咨询等公司制定未来五年发展战略,提出要在2018年实现销售收入120亿元。对于谢文坚的战略规划,可谓毁誉参半。有人说,新战略更加体现市场需求;也有人说,新战略是对原有家化模式的全盘否定。

对于谢文坚遇袭,一位原上海家化内部人士透露,前段时间,家化门前的电线杆上天天举报信不断,且均为实名举报。知情人士表示,这次事件很可能是举报信风波的发酵。

上海品牌文化研究所所长周元祝说,家化目前最需要的是平静、是发展,把旗下品牌做好。这既是对国企改革成果的维护,也是对老品牌负责任的表现。

另据京华时报[微博]报道,谢文坚今年53岁,有留学背景,美籍。其供职强生达13年之久,是大型跨国公司中少有的华人高管。在谢文坚掌舵期间,强生医疗持续保持了业务额年均20%以上的增长,并发展成为中国最大的医疗及诊断器材公司。

据悉,谢文坚自上任后,高度重视企业内控制度建设,推行公开透明的企业价值观,规范了大额采购和供应商管理,清理了不少不符合公司治理及企业发展要求的基建项目供应商、OEM代工厂以及部分关联企业。上海家化之前曾发生过公司高管遭遇人身威胁、车辆被围堵的情况。

分析人士也猜测,作为上海市国企改制的经典案例,谢文坚遇袭可能与其不遗余力推进各项改革,触动甚至打破了部分既得利益者格局有关。

京华时报梳理表示,2010年底,家化集团宣布筹划国资改革事宜。2011年12月,平安信托51.09亿元正式入主家化。家化的身份从国有变成了混合所有制企业。2012年以来,时任上海家化董事长葛文耀、总经理王茁等管理层与平安信托一直处于紧张关系中。2013年5月,上海家化管理层另开“小金库”事件曝光;同年9月,上海家化任职长达14年的原董事长葛文耀辞职;10月份,平安提名谢文坚任上海家化董事;11月,上海家化股东大会选举,谢文坚当选为上海家化董事长,成为家化改革的具体执行者。2014年5月,上海家化总经理王茁被解职,谢文坚兼任总经理;6月,上海家化董事会秘书冯珺辞职,谢文坚代行董秘职责。根据公开资料,2014年谢文坚任董事长的年薪为400.1万元。

在王茁解职的一个月后,谢文坚领导上海家化发布了“5 1”的品牌战略,聚焦并放大旗下各品牌优势,明确了四大核心竞争力和五大细分市场,放弃了上海家化原董事长葛文耀重点培育的双妹、玉泽、茶颜等品牌。而前任总经理就解职一事与上海家化对簿公堂。今年6月初,上海市虹口区人民法院一审判决上海家化解除王茁劳动合同证据不足,王茁可重返上海家化。上海家化表示要上诉,目前此事悬而未决。

国企改革难一帆风顺

据财经网报道,2015年是国企改革深化的关键之年,中央高层在各种场合频频提及国企改革。中共中央总书记、国家主席习近平多次指出,要深化国企改革,增强企业内在活力、市场竞争力和发展引领力。

9月13日,中共中央、国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》,为新时期国企改革指明了道路和方向。标志着国企改革的顶层设计已经尘埃落定,改革开放以来的第五轮国企改革即将全面展开。

然而,由于国企改革牵涉复杂的各方利益,过程必然不会一帆风顺。作为上海国企改革的先锋,上海家化董事长谢文坚遇袭事件以及此前家化改革过程中的一系列风波,只是上海家化在改制过程中遭遇诸多“阵痛”中之一,说明改革者要触动一些人的“奶酪”,阻力重重。国企改革的硬骨头“难啃”。

上海家化是上海第一家启动国有股退让的企业,被称为上海国企改革的里程碑。

2010年底,家化集团宣布正在筹划国资改革事宜,率先示范“国资将在一般竞争性领域退出”。2011年12月,平安信托51.09亿元正式入主家化集团。家化的身份从国有变成了混合所有制的企业。

这起改制意义重大,各方希望上海家化由此建立董事会制度,打造健全的法人结构和优秀的业务班子。

然而,在平安信托对家化集团文化和战略的梳理制定中,却引爆了与原有管理层的激烈冲突,原董事长及数位高管出局,一度引发各界热议。

一位长期关注国企改革的业内专家表示,推长治癫痫病治疗中心动国有企业的改革,要点是两个:规范的公司治理及市场化的运作机制。规范的公司治理,不断完善现代企业制度,是企业能够尽快释放活力的重要保障。建立市场化的运作机制,使企业真正具备在各种竞争环境下的自我生存及发展能力,形成源源不绝的生机和内在活力。“国有企业首先是企业,要遵循市场经济规律和企业发展规律。”国资委[微博]研究中心主任楚序平说,“市场”一词在指导意见中出现35次,是贯穿全文的一条主线,坚持市场化改革方向,将为增强国有企业活力释放巨大政策红利。

上述之士指出,上海家化的案例,包括此前的诸多冲突,很多就是在公司治理层面和市场机制的运作层面。清理关联交易,是公司治理层面;规范各类供应商及采购制度的变革,是市场机制层面。都会触动很多的利益格局。

该人士认为:任何改革的过程都是各种力量、利益的复杂博弈,能够实现多少实则取决于正能量与负能量的消长。要啃硬骨头,动一些人的“奶酪”,需要多方配合、多措并举,政府、监管、行业协会及社会公众等要给改革者更多地包容和理解,同时,营造法制化的环境,坚决打击过程中的违法犯罪行为,避免谢文坚被刺这样的悲剧重演。

国务院国资委[微博]主任、党委书记张毅在就《指导意见》答记者问时也表示,充分尊重基层首创精神,鼓励探索,发挥好试点对全局性改革的示范、突破、带动作用。要加强宣传引导,营造良好环境。宣传国有企业改革发展取得的显著成效,努力营造全社会理解改革、支持改革、推动改革的良好氛围。

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